Nossa História
O acordo Brasil-Bolívia foi o primeiro passo na readequação da matriz energética do Brasil considerando o uso do gás natural (CH4). Para que o gás boliviano fosse importado, distribuído e comercializado foram construídos os primeiros gasodutos.
Preços atrativos, para proprietários de veículos, resultaram na popularização do uso do Gás Natural Veicular (GNV). Enormes filas eram percebidas nos postos de abastecimento e, cada vez mais, empresários se dispunham a investir na adequação ou abertura de postos com GNV.
A infra-estrutura necessária ao funcionamento dos postos precisa de um conjunto de máquinas, chamado de estação compressora, que é composto por compressor, bomba de abastecimento (dispenser), quadro de comando e armazenamento. Tais equipamentos não eram fabricados no Brasil e tiveram de ser importados.
Com a importação surgiram novos problemas. A máquina, de custo elevado – aproximadamente 200 mil dólares – não possuía financiamento nacional e sujeitava o tomador à variação do dólar. A manutenção se tornou difícil, dada à insuficiência de mão de obra especializada e de peças de reposição, resultando, em alguns casos, em postos parados por mais de trinta dias.
Neste contexto, o grupo empresarial mineiro, capitaneado pela empresa Consita Ltda., estabeleceu um acordo de comercialização e transferência tecnológica com a empresa argentina Omar Vetrano Sacifi e criaram a Junqueira & Vetrano Industrial Ltda. (JVC) em 07 de julho de 2000.
O objetivo primordial da JVC era alcançar um índice de nacionalização superior a 70%, necessário à concessão de financiamento nacional FINAME (BNDES) e a criação de um sistema de pós-venda eficiente com abrangência nacional.
Em 2002, mesmo ano em que a JVC alcançou índice de nacionalização superior a 70%, o grupo argentino vende sua participação no empreendimento. A JVC altera sua denominação social para Junqueira Compressores e Máquinas Ltda. (JCM), com capital 100% nacional.
Estágio atual da empresa
Após alcançar índice de nacionalização superior a 70% e efetuar a compra da parte argentina, ocorridas em 2002, a Junqueira juntamente com a UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais) buscou otimizar sua tecnologia e os processos recebidos.
Como resultado dos trabalhos, alcançou a diversificação dos modelos, todos adequados à maior pressão e vazão disponíveis nos gasodutos, resultando em menor consumo de energia elétrica.
Surgiram estações compressoras de menor porte, mais leves, automatizadas, balanceadas e silenciosas, com controles digitalizados. Novos modelos de gabinetes com melhor designer, mais silenciosos e adequados à estrutura usada na manutenção dos mesmos. E a completa nacionalização do equipamento (100% nacional).
Após oito anos de atuação, na comercialização de produtos (compressores, dispensers, quadros de comando, sistemas de armazenamento e peças de reposição) e serviços (contratos de manutenção e serviços de manutenção), a empresa, até 2008, com foco no mercado interno, alcançou participação no mercado de 14% e trabalha para ampliá-la.
Atualmente busca reduzir sua dependência das variações do mercado nacional, intensificada, nos últimos 24 meses, por políticas indefinidas para o mercado de GNV. Como parte dos esforços para alcançar o mercado global, inicia em 2008 um grande esforço para atingir o mercado externo. Tem como principal desafio concretizar a venda de estações compressoras para as empresas iranianas GASKODRO e HESA KOWSAR. Como parte das negociações, a Junqueira assume um grande custo de oportunidade e utilizando recursos próprios, embarca para o Irã em fevereiro de 2009, para realização de testes, uma estação compressora e peças sobressalentes que perfazem um total de € 346.718,00 ou R$ 1.047.088,00, com base no câmbio de 04/03/2009. As negociações estão em andamento e estão sendo acompanhadas pelo Itamaraty e pela diretoria comercial da Junqueira, in loco, com previsão de resposta para dezembro de 2009. A celebração do contrato inicial possibilita a venda estimada de 300 unidades compressoras. É importante lembrar que a Junqueira vendeu, em toda sua história, 236 unidades compressoras.
Finalmente, registra a redução do quadro de funcionários, inclusive de nível gerencial e estratégico, como forma de adequar a estrutura da empresa ao declínio de demanda interna observada nos últimos 24 meses. Historicamente, o quadro de funcionários apresentou o máximo de 156 funcionários. Em julho de 2007 ocorreu a primeira redução expressiva, 24 funcionários. Em janeiro de 2008 possuía 134 funcionários, seguiram-se novas reduções em agosto de 2008 e janeiro de 2009, resultando ao final de março de 2009 em 90 funcionários efetivos, com uma redução de 33%, tendo como base janeiro de 2008 e de 44% no momento máximo.
